为深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，公司推出《公司领导班子成员访谈录》《公司二级单位负责人访谈录》系列报道，邀请公司领导班子成员和二级单位党支部书记、经理畅谈学习体会，结合工作实际，提出贯彻落实思想举措，把总书记提出的新要求转化细化为工作思路和举措，并用于统一思想，指导实践、推动改革、引领发展。
公司党委委员、副总经理
兼建筑五分公司党支部书记、经理赖冠军
在“两个大局”深刻变化、“两个一百年”奋斗目标历史性交汇的关键时期，在广东纵深推进“双区”建设、深圳经济特区建立40周年改革开放再出发的重要节点，我们将习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，以及十九届五中全会精神结合起来学习领会，全力贯彻发展新理念、构建新发展格局，立足当前、着眼长远，深化企业深层次变革。
建筑五分公司贯彻落实集团提升履约能力的精神，从年1月开始积极推进分公司机制改革，不断加强“服务意识、专业意识、团队意识、效率意识”，创造条件引进高素质人才，今年已引进13名一级建造师，全面推动精准经营、精细管理，全方位打造“机制改革试验田，项目管理生力军”。今年，建筑五分公司承接工程量突破7.5亿元，创历史新高，近三年年均5.6亿元，年均增长37%；截止11月已承接6个项目，在建8个项目，预计完成产值5亿元。分公司营业收入逐年增长，经营效益明显提高，实现了转型突破和稳健发展。今后，分公司要持续贯彻落实习近平总书记提出的实现企业高质量发展的总要求，把推进精细化管理作为分公司长期不懈的任务。成立项目经理管理部，制定部门管理制度，建立有效激励机制，从多方面多通道达到分工分类精细化、职责职能精细化，把“四个意识”融合进分公司生产经营实践中，不断统筹布局，实现企业的可持续发展。
公司总经理助理、
西南分公司党支部书记兼经理祁峰
我们要深刻认识我国进入新发展阶段的重大意义、有利条件和重要特征，增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步；要准确把握年远景目标和“十四五”时期我国发展的指导方针、主要目标、重点任务，按照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》要求，脚踏实地，久久为功，向着目标更加积极有为；要牢牢把握构建新发展格局的战略构想和重要着力点，保持战略定力，把谋当下和谋未来统一起来，加强对中远期的战略谋划，牢牢掌握战略主动权；要坚持党的全面领导，动员各方面力量为实现“十四五”规划和年远景目标而团结奋斗；要更加注重传承红色基因，切实把政治优势转为竞争优势和发展优势，努力创造无愧于党和人民、无愧于新时代的优秀业绩。
今后一个时期，西南分公司将继续围绕四个“党建+”，逐步推动分公司全面建设。对领导班子分工进一步细化，对经营政策和经营方向重新做出调整，对“十四五”有关政策进一步解读细化，根据不同区域不同特点，进行跟进推动。逐步推动水电机电向水利水电的全面升级，从水利水电向市政工程逐步转型。同时做好防范风险，化解矛盾的相关工作。
建筑一分公司党支部书记、
经理张润德
至年10月份，建筑一分公司已完成合同产值3.5个亿，同比增长72%。精心组织、稳步有序推进湛江中心城区水系综合治理工程绿塘河片区等施工项目的安全生产、技术质量创优、文明施工、成本控制等工作，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。
在广东省人大办公厅对口扶贫建设、省建工集团援建扶贫项目---韶关市新丰县梅坑村安全饮水配套及相关道路建设工程施工过程中，建筑一分公司肩负使命，勇于担当，高标准、严要求推进项目建设，提前十天完成全部施工任务，以实际行动响应了党中央发出的决战决胜脱贫攻坚的总攻令。
由建筑一分公司参与施工的北江航道扩能升级工程清远枢纽二线船闸工程分别获年“广东省土木工程詹天佑故乡杯”“广东省土木建筑学会科学技术奖一等奖”“广东省建设工程优质结构奖”、广东建工集团“科学技术奖”“优质结构奖””科技进步三等奖”等奖励；广东省仁化县湾头水利枢纽工程获年广东优质水利工程奖；韶能集团新丰生物质发电工程获得年广东建工集团建设工程优质奖，创造了良好的经济效益和社会效益。
展望未来，建筑一分公司将这样做：
建立健全分公司工程施工安全、质量管理体系；
加强分公司内控制度建设，提高风险防控能力；
实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化；
着力培养懂技术、善管理、会经营的高素质复合型人才。
基础一分公司党支部代书记、
副经理饶明文
过去十年，在公司党委领导下，通过励精图治、锐意创新，基础一分公司面貌发生了翻天覆地的变化。从过去承接任务量每年几百万元发展到现在的十几亿元，职工人均年收入从过去的2.9万元增长到现在的13.1万元，先后获得国家实用新型专利9项、发明专利7项、省级工法2项，广东省土木建筑学会科学技术奖一等奖2个……为公司的高质量发展做出了自己的贡献。
近期通过读原著、学原文、悟原理，我对党的十九届五中全会精神有了新的认识，深刻理解到用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的重要性。下一步，我将团结带领广大职工大胆创新、扎实工作、严格管理、严格要求。加强自营管理力度，做好成本管理，多创效益，不断提高职工工资待遇，牢记为职工群众谋福祉的使命。按照新时期党对人才工作的要求，围绕自营项目，加强专业人才队伍建设，着力培养高素质、专业化的人才队伍。
基础二分公司党支部书记、
经理李振宇
自行承接任务6.19亿元，完成产值7.69亿元，这是至今年11月份基础二分公司的两个经营生产数据。分公司今年完成经营生产任务量创历史新高，所有在建16个工程项目安全生产无事故，经营生产取得了良好成绩。近年来，基础二分公司一直在努力探索加强自营，培养有战斗力的核心管理队伍，在做好市场开拓的同时，加强对项目的管理力度，加大招收建造师和专业技术人员力度，取得了良好的效果。项目管理人员不断成长，在几个大型重点项目如饶平高堂水闸、湛江市中心城区水系综合治理等项目中展现出较高的管理能力，为分公司良性发展提供了坚实的后盾。
分公司各级党员干部认真学习、积极宣传党的十九届五中全会精神和习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，结合分公司实际情况，把精神的内涵贯彻到日常生产经营工作中，围绕生产经营抓好党建，抓好党建促生产经营，达到党建工作与生产经营工作的深度融合，全力创先争优。分公司在完成“十三五”规划和今年各项任务指标的同时，要为“十四五”战略发展规划开好局、起好步打下良好基础，走开拓经营与打造核心竞争队伍同步走的可持续发展道路。
在经营开拓上，着力向湛江地区拓展。湛江作为粤港澳大湾区、海南自贸区以及北部湾城市群之间的枢纽和衔接点，凭借着区位优势，已融入国家战略建设，未来在基础建设、产业发展等领域都会不断加大投入，我们应该抓住机遇，对湛江市场细耕、深耕。“十三五”期间，分公司累计在湛江承接的工程任务达9.5亿之多，现正继续跟进广东省湛江农垦畜牧有限公司生猪养殖基地建设项目、吴川市水务局灌区续建配套与节水改造工程及河道治理工程、湛江市东海区管理委员会东海岛民围海堤加固工程等，力争在“十四五”期间取得更好的成绩。
基础三分公司党支部书记、
经理谢仕群
年截止到目前，基础三分公司完成产值.03万元，同比年的.08万元，增长.58%。接下来，将全力拓展河源市场，同时重点加强韶关、江门、肇庆、新疆等地区的经营工作，业务涵盖市政、水利、地基基础、垦造水田等领域。
在综合管理方面，一是持续提高协调管理能力，加强盈利能力建设，消除安全隐患，防范财务风险，强化法律风险防控。二是注重解决员工期盼改善或解决的问题，努力实现员工收入每年上升5-8%的目标。三是充分评估困难和风险，确保分公司解决历史问题与发展工作同步推进。
分公司将加强党建引领，堵塞制度漏洞，始终把纪律挺在前面，加强对广大党员干部职工的教育，真正做到不敢腐、不能腐、不想腐，为提升发展动力和活力提供有力保障。
市政工程一分公司党支部书记、
经理杨飞虎
市政一分公司党支部作为党的基层组织，坚定不移地贯彻落实党的方针决策，在公司党委领导下，不忘初心，努力奋斗，以能力建设为核心，以重点工程为抓手，实现分公司工程管理提质增效。年，市政一分公司负责佛山市轨道交通三号线电视塔站的施工建设。这是三号线最大的地下车站（宽度49.7米），是佛山市政府的重大民生交通工程，也是建工集团、源天公司的重点工程。面对新冠病毒疫情的侵袭，项目部提前布署，今年2月下旬实现项目全面复工。在建设过程中，项目部精心组织，敢于拼搏，于年8月31日按期实现车站封顶，获得业主方一致肯定。
深入学习中国共产党十九届五中全会精神，就是要坚定党的两个百年奋斗目标，决胜年全面建成小康社会，开启年基本实现社会主义现代化新征程，为本世纪中叶把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国作出新的贡献！接下来，我们要持之以恒，抱定必胜的决心，敢于拼搏、善于拼搏，管理有方、兴企有为，为市政一分公司可持续发展不断作出新的贡献。
市政工程二分公司党支部书记、
经理洪鹏
年是市政工程二分公司保持稳步发展、创造良好业绩的一年。分公司自行承接任务2.7亿，完成率%；营业收入万元，完成率%；完成产值1.81亿元，完成率%；上缴公司管理费万元。各项指标完成良好。
分公司将继续贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动分公司高质量发展。将着力开拓广州、顺德市场，增强与经营区域相关方的联络，争取不断承接新任务；以企业文化为载体，以项目团队为抓手，搭建青年成长学习交流平台，人才评定和薪酬待遇挂钩，加强“传帮带”，开展“岗位练兵”；以精益管理为基础，以提高工程质量及工程收益为中心，党建引领生产经营，积极探索党建工作和项目建设有效联动的方式方法，推动项目进度、质量、安全、文明施工等方面精细化管理，激励带动干部职工勇当新时代的“拓荒牛”，凝聚起推动源天改革发展的磅礴力量。
建筑二分公司党支部代书记、
副经理赵改名
目前，我分公司承建的四会市青岐涌综合整治工程、湛江市南调河综合整治（碧道）工程等大型水利工程建设如火如荼，质量创优、创建安全文明示范工地、经营工作有序开展……今年，建筑二分公司无论是工程管理、工程创优、业务经营都取得较好成绩。
习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，以及党的十九届五中全会精神，为更高起点上推进改革开放和夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利，注入了强大思想和行动力量，为公司改革发展指明了方向、提供了根本遵循。
下一步，建筑二分公司将坚定不移地走“区域经营”“突出主业”的发展道路，聚焦主业，紧紧围绕“粤港澳大湾区、基础设施项目、城市更新改造和扩容提质、新型城镇化和政府专项建设”五大建筑领域的发展战略，努力开拓市场。下一步，将加大重点人才引进力度，通过外送和内部培训，有效地提高技术管理人员的综合素质；通过招聘紧缺建造师及专业人才，促进分公司竞争力的全面提升。下一步，将继续保持地基基础处理关键技术的核心竞争力，以水利水电施工技术为主，兼顾市政、建筑施工技术，做好各项科技创新工作。积极申报专利，不断地打造核心队伍，添加设备、引进人才，全面推动公司高质量发展。
电力工程分公司党支部书记、
经理许东龙
紧跟市场需求、立足电力工程，以电力试验中心为核心，引领电力、机电核心竞争力的发展；加强新一届领导班子建设，做到强强联合；加强人才队伍建设、设立电力培训中心，推动人才培养；