4月11日，蒙能集团党委副书记、总经理仝孝忠一行8人乘着春风来到公司，深入现场掌握安全生产情况，听取工作汇报，畅谈经营管理，为我公司年各项工作的开展增添了信心和动力。
仝孝忠一行一到公司，就风尘仆仆地深入仓泵间、煤场、炉本体、集控室等生产现场，他们走一走，停一停，一边看一边问，详细了解抢发电量、机组检修、煤场管理、供热收费、环保补贴等情况。
在座谈会上，公司党委书记、总经理那贵挺围绕一季度生产经营指标、安全生产、十项重点、热费回收、抢发电量、调研对标、对外合作等情况和存在的问题，以及下一步的工作思路作了详细地汇报。集团公司随行的各部门主任针对燃料管理、技能培训、经济运行、交易电量等提出了建设性的意见。
仝孝忠对公司各项工作开展情况给予了充分肯定，他表示，新丰热电公司这个团队是一个非常敬业的、高素质的团队，在抢发电量、文明生产、热费回收、对外协调争取最大利益方面做的非常好，有些管理方法是创造性的，对集团公司都值得借鉴，甚至有些工作做到了极致，特别在困难时期，在调动广大干部职工积极性主动性、创造性上，在公平、公正、公开、透明上，在选人用人上做得尤其好。
仝孝忠强调，当前我们经营形势极为严峻，正处在爬坡过坎时期，安全管理更不能有丝毫放松，安全投入绝不能降低，要高标准、严要求。同时要牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，全力以赴降低成本，想方设法度过难关。
仝孝忠对公司今后工作提出三点要求：
★在困难时期，要勇于克服困难，要充满必胜的、不达目标不罢休的信心，集团公司会竭尽全力帮助大家排除经营管理中的困难；
★要把融资工作当做头等大事来抓，新丰作为子公司要做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我防控风险，要奋发图强、自力更生、内外联动、抓好发展；
★要科学合理制定分配制度，体现出多劳多得、按劳分配。
针对公司提出的问题仝孝忠逐一解答，他指出，陈欠亏煤的考核力度将会减小；绩效考核要探索实行一厂一策，使其更加科学合理；各项检查要进一步整合，提高工作效率。
最后，公司党委书记、总经理那贵挺代表新丰全体干部职工进行表态，要尽心竭力的将新丰各项工作抓好、抓实，为集团发展做出应有贡献。
党委工作部主办
编辑：邢冬亭
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