年8月20日［远航定位］同学会，来自全国各行各业的近30位企业一把手，同时也是定位的实践者齐聚杭州，实地考察新丰小吃竞争环境。
年，新丰小吃启动小吃专家定位战略，从此插上了腾飞的翅膀。门店数量短短20个月从9家增加至41家，并且创下当年开店当年盈利的喜人局面，年更是创造零售价格提升20%但销售收入同比上涨30%的奇迹。
顾均辉定位团队是新丰小吃战略的背后策划者。为了更好地让［远航定位］学员从课堂走向市场，在实战的环境中学习如何做竞争分析，远航定位培训机构联系新丰小吃，安排了此次市场考察实践机会，并邀请顾均辉老师全程讲解。
从理论到实践究竟有多远的距离？从知道到做到又隔着怎样的沟壑？定位理论听起来易懂，做起来无从下手，关键点如何破？课堂中收获颠覆性思维兴奋不已，课后发现大多数人还在惯性思考，想交流却“知己难求”，志同道合朋友圈如何建？
当大多数人都停留在原有思考或深陷战略迷茫时，一个不起眼的品类、一家濒临破败的企业，却因为定位重新焕发品牌生机，并且在短短20个月的时间，门店数量从9家到41家，年营业额从0.8亿到2.5亿，品牌价值从1亿人民币到1亿美金，定位究竟是如何帮助到它的？
（同学会精彩视频↑↑↑）
带着迫切的心情和强烈的求学愿望，年8月20日，来自全国各地的30位同学齐聚杭州，展开一场非常实战的竞争环境考察，亲自走进课堂中的经典案例［新丰小吃］工厂，聆听CEO做定位成果分享。
20日一早，30人的队伍分头行动，按照课程所学以及自己的领悟、老师提供的《竞争环境分析要素表》，以新丰小吃战略顾问的角色，开始了一场实实在在的竞争环境考察。
同学们的行动力超强，随机街访、顾客认知调研！
虽然日头越来越晒，但是同学们的考察热情丝毫不减！
午餐上菜前，大家抓紧时间汇总考察心得、形成初步“提案”，期待下午精彩的小组PK！
20日下午，同学们来到新丰小吃工厂参观，并聆听CEO佶总分享新丰的定位成果。作为定位忠实粉丝的他，和在座的各位企业家真诚交流自己对定位的理解以及定位落地实践的心得。
小组提案PK，是本次同学会的一大亮点，提前一天分组分工，一上午亲身考察，一路探讨交流，最终总结成4份提案，小组代表发言精彩，现场掌声不断。顾老师在现场亲自做教练，逐一点评各小组提案并为最佳团队颁奖。
顾老师再现精彩提案，分享当年专家团队是如何为新丰小吃做竞争环境分析，以及新丰小吃步步为营的战略发展规划，透过实战的分享，不断纠偏大家惯性的产品思维、误把配称当战略，也解答了竞争环境分析要素，带来更多定位智慧的启迪。
同学会后，大家的分享和讨论更是精彩，通过同学会的举办，大家有机会细化知识点、在老师的带领下实践和总结，同时认识更多的定位粉丝，聆听到老学员更充分的实践心得，不仅提升了自己的水平，也更加有信心。用顾老师的话说：每一位定位式经营成功的企业家，都由内而外的散发着坚定、自信和喜悦。
定位是战略的核心，一切经营的前提！是产能过剩，同质化大竞争时代让企业利润倍增的系统战略！衷心祝愿同学们践行好定位，期待下一届远航定位同学会的再次相聚！
：9月7-9日
：适合董事长、总经理及相关战略决策者
：顾均辉（国内唯一操盘过两家跨国企业的定位落地专家）
：喻老师或扫描白癜风怎么得白癜风吃什么药好得快